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LEAN PRODUCTION

A cualquier profesional o empresa que desee mejorar la productividad, reducir los plazos de entrega y optimizar la gestión de los recursos.

Para cada material gestionado con kanban, es posible definir el número de kanban, la cantidad contenida en el kanban, la unidad en la que se produce el material y el supermercado de destino entre los distintos servidores de la red. Además, se puede definir la cantidad de reaprovisionamiento de kanban (cantidad prevista y presente en cada kanban), el umbral de alerta y el umbral de alarma general. Por último, si es necesario, se define el punto del nuevo pedido (o nivel mínimo de existencias) de cada referencia por supermercado de línea específico.

El kanban electrónico:

• Suple las posibles pérdidas del kanban en soporte papel
• Agiliza los procedimientos de gestión gracias a la definición del número de etiquetas y umbrales de alarma
• Permite la supervisión y el seguimiento en tiempo real de las etiquetas de kanban
• Combina las ventajas de la gestión kanban no formalizada típicamente con la lógica de un sistema moderno de control de la producción (por ejemplo, cálculo de KPI, supervisión del plan y de las instalaciones de producción, gestión de estados lógicos y físicos de las instalaciones, integración con la maquinaria y la lógica de control, supervisión de datos de calidad, generación de alarmas y flujos de trabajo aplicativos/informativos).